“2015年底，我們的胎兒3D打印的樣品出來(lái)，到2016年6月份談天使輪投資，9月份資金到位。我們一直保持著快節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)：提高“胎兒3D模型預(yù)估系統(tǒng)”的批量處理能力，建立3D打印的生產(chǎn)線，以及加工流程的自動(dòng)化等方面也都在精益求精?！?

天使印記創(chuàng)始人楊登峰如此介紹他的胎兒3D打印項(xiàng)目 。天使印記在引入喜喜母嬰戰(zhàn)略合作以來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目就進(jìn)入了快車道。在融資困難的2016年，他們是憑借什么脫引而出的呢?

匹茲堡郵報(bào)：胎兒3D打印項(xiàng)目為什么是個(gè)好生意?

楊登峰：十月懷胎是一個(gè)非常神圣的階段，非常值得留戀。每年有1600萬(wàn)新生兒，現(xiàn)在又開(kāi)放了二胎政策。但目前市場(chǎng)上嬰幼兒最早期的產(chǎn)品只有手掌印、腳掌印以及胎毛筆之類。而且這些都是針對(duì)胎兒出生以后的。針對(duì)懷孕中這塊，市場(chǎng)上沒(méi)有任何產(chǎn)品，是一個(gè)巨大的空白。

匹茲堡郵報(bào)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，遇到的最大的問(wèn)題是什么?

楊登峰：開(kāi)始我們想找合作伙伴來(lái)幫我們加工產(chǎn)品。但是傳統(tǒng)行業(yè)的友商大多對(duì)細(xì)節(jié)不是特別敏感，不是他們不用心，而是他們之前的經(jīng)歷對(duì)細(xì)節(jié)要求不是特別高。為此我們花了很多精力去溝通協(xié)調(diào)。后來(lái)籌集到了資金，最終我們決定自己來(lái)建立3D打印的生產(chǎn)流水線。

在試運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)3D打印精度苛刻的要求，甚至碰到了國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)在3D打印精度上限。當(dāng)3D打印機(jī)供應(yīng)商告訴我們之前從來(lái)沒(méi)有客戶對(duì)精度要求這么高的時(shí)候，我們沒(méi)有停下腳步，訂了只有Intel等少數(shù)客戶才會(huì)去定制的超高精度的3D打印機(jī)。從而保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槲覉?jiān)信：沒(méi)有人能夠容忍自己寶貝有一絲一毫的瑕疵。

匹茲堡郵報(bào)：你們的產(chǎn)品技術(shù)很前沿，基礎(chǔ)也非常扎實(shí)，這跟你在長(zhǎng)期在美國(guó)生活的經(jīng)歷有關(guān)嗎?

楊登峰：早在2004年的時(shí)候，我在一家叫Fix8的公司從事人類表情分析和重組技術(shù)的研究。當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)了在Nokia N95的手機(jī)上，把人臉的骨骼抽象成38個(gè)點(diǎn)，從而對(duì)人臉的表情進(jìn)行解析。從而識(shí)別出人的喜怒哀樂(lè)。在這個(gè)過(guò)程中，積累了非常前沿的技術(shù)。2006年的時(shí)候，我在加州的一個(gè)Nova的公司從事Mac OSX系統(tǒng)上Application的開(kāi)發(fā)，他們有十年的Mac OSX Carbon技術(shù)的積累。當(dāng)時(shí)恰逢蘋果在往Cocoa上轉(zhuǎn)，我過(guò)去就是把一些老的項(xiàng)目從Carbon porting到Cocoa。整個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了很多，一下子就掌握了Mac OSX的編程。等到第一代iPhone上市了以后，我再去看iOS App的編程就特別簡(jiǎn)單。除了自己學(xué)習(xí)之外，2009年我還在上海交大等高校講授App編程的課程。2014年底，我們的一位聯(lián)合創(chuàng)始人覃濤在國(guó)內(nèi)某數(shù)字醫(yī)療中心當(dāng)副主任，他首先有了做胎兒3D打印產(chǎn)品的想法。但是在3D模型預(yù)估方面遇到了困難。我當(dāng)時(shí)在芝加哥生活，住得離西北大學(xué)醫(yī)學(xué)院非常近。正好認(rèn)識(shí)了好幾位在西北大學(xué)醫(yī)學(xué)院的朋友。而后我就整天泡在醫(yī)學(xué)院的這些朋友中間，終于問(wèn)題得以解決。所以整個(gè)項(xiàng)目是很曲折，而且比較戲劇性的。但是有一個(gè)不變的就是我們是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司。

匹茲堡郵報(bào)：聽(tīng)說(shuō)你們要發(fā)一萬(wàn)個(gè)1600元的紅包，1600萬(wàn)是很大的金額，是什么促使你做了這樣的決定?

楊登峰：在傳播方面，我非常榮幸很早就認(rèn)識(shí)了藍(lán)鯨傳媒的徐安安。能夠與他合作共事兩年，我非常榮幸。他是傳播方面的專家，我看到他是怎樣把藍(lán)鯨傳媒從零一直做到十億估值的。其中最核心的就是他抓住了自媒體崛起這個(gè)商機(jī)。現(xiàn)在媒體行業(yè)的變化特別大，很多中央級(jí)、省部級(jí)、市縣級(jí)紙媒的都衰敗了。自媒體崛起了。我覺(jué)得這就是去中心化的趨勢(shì)在媒體行業(yè)中的體現(xiàn)。

我認(rèn)為去中心化的趨勢(shì)也將會(huì)沖擊零售行業(yè)。具體的表現(xiàn)就是傳統(tǒng)總代，省代，市代的衰落，以及微商的崛起。微商將會(huì)是未來(lái)!所以我想通過(guò)1600萬(wàn)的新春紅包，打通我們的微商渠道。通過(guò)市場(chǎng)的選擇，篩選出我們這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖，邀請(qǐng)他們成為我們的代理商，大家共同發(fā)展。